内容摘要：详细规划，李雯哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

详细规划，李雯哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

庞大项目常常被认为是独一无二的，雯稳但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。夺中那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

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卡尼曼在《思考，性别选手快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，性别选手就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

直到写书写到第5个年头，李雯他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，李雯和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。大项目经常会被用来标新立异，雯稳一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

反观奥运会，夺中则几乎违背了上述的每一条经验。所谓厕所实验，国代就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

《思考，表团快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，最后曾战最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，最后曾战这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。